Coachen van directies
Het coachen van directies is een uitdaging. Het coachen wordt regelrechte topsport wanneer de directie een onderneming leidt die in volle groei en bloei is.
Het waarom bewijst de echte topsport dagelijks:
‘Een directie behoort tot de groep eredivisiespelers van de Nederlandse bedrijvencompetitie’. Een klein aantal heeft de kwaliteiten op Champions League-niveau. Spelers aan deze topblaken van het zelfvertrouwen, weten wat wel en niet goed voor ze is en accepteren slechts de adviezen van topcoaches.
Meerhoofdige directies in deze eredivisie van de Nederlandse bedrijvencompetitie groeien door in hun specialisme, coachen elkaar en sluiten zich stilaan af van de dagelijkse werkelijkheid. Hoe groter de inhoudelijke successen, hoe kleiner de kier van de deur naar de buitenwereld. Toch kunnen deze succesvolle directies beter. Vaak is dit op terreinen van persoonlijke performance, communicatie met klanten, de eigen werkorganisatie en ingeslopen onhebbelijkheden. De wetten van de topsport leren echter: ‘Alles wat goed gaat, kan beter. Altijd!’
Visie als vertrekpunt
Voor het coachen van directies is de visie van de onderneming het vertrekpunt. De woorden waarmee de visie wordt weergegeven mogen, nee, moeten door de directie als eerste worden waargemaakt. Bijvoorbeeld de visie van DOOR Training & Coaching: “Het leveren van zich onderscheidende diensten aan enthousiaste tevreden terugkomende klanten door teams van professionals die samenwerken om klanten te laten winnen.” De druk van deze woorden is groot voor de DOOR-directie die zich onderscheidend, professioneel en samenwerkend met klanten dient te gedragen.
Synchrooncoaching
De start van elke coaching is het bepalen van waar alle directieleden ten opzichte van de visie staan en wat binnen de af te spreken periode moet worden waargemaakt. Van elke directeur wordt een commitment gevraagd. Vervolgens start de synchrooncoaching waarbij de directieleden los van elkaar, parallel worden gecoacht. Via de normale communicatielijnen blijven de directieleden op de hoogte van elkaars programma en ontwikkelingen. Op de afgesproken termijn worden de successen gevierd.
Bewust zijn van de eigen (on) mogelijkheden
Topsporters worden getraind om hetgeen zij goed kunnen te perfectioneren en voor hetgeen zij niet kunnen, protheses aan te stellen (teamsport). Ook leren zij de onmogelijkheden met sterke punten af te schermen. Zo is het ook met directies. U hoeft niet alles te kunnen, het gaat erom dat u zich bewust bent van uw (on)mogelijkheden en dat u hiernaar handelt.
Visie als vertrekpunt
Over coaching en met name het coachen van directies kan veel worden geschreven. De basis blijft de klik tussen de directeur en de coach. Het gaat om het antwoord op deze vragen:
- Accepteert u als directeur (onder vier ogen) commentaar van de coach?
- Vindt u als directeur het leuk om te horen wat u niet goed doet?
- Wilt u als directeur (soms) aan de hand worden genomen om bepaalde details herhaald in te trainen?
Meer weten: info@hetveranderhuis.nl.
